在托馬斯學(xué)習(xí)館大興校建校6周年之際,，托馬斯總部收到了令人振奮的消息：大興直營(yíng)校2017年5月份單月業(yè)績(jī)突破了100萬,！而且實(shí)際完成額度遠(yuǎn)超百萬！

大興直營(yíng)校作為中國(guó)托馬斯的樣板學(xué)習(xí)館,，在袁清桂校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，歷經(jīng)學(xué)校團(tuán)隊(duì)艱辛磨礪和口碑積累，終于在這個(gè)5月一舉突破單月百萬業(yè)績(jī),。托馬斯創(chuàng)始者們初時(shí)投資教育的夢(mèng)想,，在這一刻變成令人震撼的現(xiàn)實(shí)。

6年前,，單月業(yè)績(jī)突破百萬還是個(gè)夢(mèng)想,。托馬斯教育董事長(zhǎng)張振華當(dāng)年建校時(shí)就曾和他的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)憧憬：什么時(shí)候我們的學(xué)校能做到月收入過百萬，那一定是個(gè)標(biāo)志,，證明我們所認(rèn)準(zhǔn)的兒童教育路子走對(duì)了,，我們的教學(xué)和服務(wù)被孩子和家長(zhǎng)認(rèn)可了，我們的教育投資收到了回報(bào),，我們的教育情懷得到了滿足,。如今這個(gè)夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)！對(duì)于以大興直營(yíng)校作為事業(yè)出發(fā)地的托馬斯教育來說,，這是具有里程碑意義的事件,。

所謂冰凍三尺非一日之寒。經(jīng)過多年的艱辛磨礪,，大興校區(qū)厚積薄發(fā),，近幾年，大興校的招生率,、續(xù)班率,、轉(zhuǎn)化率等關(guān)鍵指標(biāo)一再被袁清桂校長(zhǎng)所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)自我突破,，月度業(yè)績(jī)破百萬這一天的到來也就實(shí)屬必然。這其中,，被孩子和家長(zhǎng)們親切地稱為“校長(zhǎng)奶奶”的袁清桂校長(zhǎng)付出了很多,，現(xiàn)已年近古稀的她從承擔(dān)校長(zhǎng)重任幾年來，挺著多病的身體,，始終以強(qiáng)大的精神力量感染著,、影響著她的團(tuán)隊(duì)向前突進(jìn)，以細(xì)致入微的工作構(gòu)建著大興直營(yíng)校令人敬佩的口碑,。所以,，在托馬斯人看來，100萬的關(guān)口不過是個(gè)象征,，校長(zhǎng)奶奶和她的團(tuán)隊(duì)帶給人們的是一個(gè)日漸成熟的成長(zhǎng)模式創(chuàng)造千萬,、億萬的輝煌前景。

托馬斯學(xué)習(xí)館大興直營(yíng)校

在嘉獎(jiǎng)會(huì)上,，校長(zhǎng)奶奶為托馬斯家人們分享自己的教育經(jīng)驗(yàn)

正如校長(zhǎng)奶奶在托馬斯嘉獎(jiǎng)會(huì)上所總結(jié)的,，教育要分階段，要有計(jì)劃,，有目的性的實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo),。各部門有分工有合作，就像一個(gè)一環(huán)扣一環(huán)鏈條,，這個(gè)鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格把控才能真正做到“教學(xué)一流,，服務(wù)一流”。

就拿大興校區(qū)5月份的教學(xué)活動(dòng)來說,，沒有一天是“閑置”的,，從“五一”公益小課堂、感恩母親節(jié),、“跳蚤市場(chǎng)”實(shí)踐活動(dòng),、迎“六一”親子運(yùn)動(dòng)會(huì)、端午節(jié)歡樂社區(qū)行,、消防安全教育活動(dòng)等,，無不體現(xiàn)著活動(dòng)準(zhǔn)備的精心和對(duì)完美結(jié)果的全力追求。類似這樣的活動(dòng)節(jié)奏,，就是大興?！鞍鸭?xì)節(jié)做成習(xí)慣”的常態(tài)，多年來,，大興直營(yíng)校就是這樣不折不扣地把這種追求堅(jiān)持下來,。

大興直營(yíng)校STEAM課程班2017屆畢業(yè)學(xué)員

5月感恩母親節(jié)

五一歡樂公益小課堂

“跳蚤市場(chǎng)”實(shí)踐活動(dòng)

消防安全教育活動(dòng)

在教學(xué)與實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中先要讓孩子學(xué)會(huì)如何與人溝通，一切的教學(xué)開展都是建立在與孩子的基礎(chǔ)溝通交流上，托馬斯提倡“既授人以魚又授人以漁”,，要培養(yǎng)的是能讓孩子受益一生的學(xué)習(xí)力。這樣的理念和實(shí)踐也正是家長(zhǎng)們對(duì)自己孩子能否健康成長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和期盼,。

校長(zhǎng)奶奶說,，作為校長(zhǎng)，要帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)一定要用心去管理,。她管理團(tuán)隊(duì)就有“六心”：對(duì)每一位老師,，都懷著尊敬之心；對(duì)于新人,，要幫助他們制定規(guī)劃,、提升自己，這是她的期望之心,；對(duì)校區(qū)每一位教職工,，要保持合作之心；對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要做到及時(shí)有效的溝通,，這是溝通之心,；對(duì)每一位教職工有賞識(shí)之心，每個(gè)人都有閃光點(diǎn),，要多多欣賞他們,；后是分享之心，作為校長(zhǎng),，她都隨時(shí)隨地毫無保留地分享自己的經(jīng)驗(yàn),。

大興直營(yíng)校團(tuán)隊(duì)

用心，無不體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,。2017年,，總部新推出在線外教平臺(tái)，大興校區(qū)的每一位老師都做到了對(duì)當(dāng)天在線外教一對(duì)一課堂心中有數(shù),，幫助孩子們約課并在一旁監(jiān)課,。不僅如此，大興校區(qū)每周都會(huì)安排展示課為家長(zhǎng)公開展示孩子們上課的真實(shí)情況,，家長(zhǎng)能通過定期的展示課及時(shí)了解孩子的進(jìn)步與成長(zhǎng),，校區(qū)做到了效果外化更加透明，甚至校區(qū)每天都有1小時(shí)互動(dòng)課供老師們互相培訓(xùn),。老師們做到以老帶新,，一對(duì)一結(jié)成幫扶對(duì)子提升教學(xué)質(zhì)量，使在線外教很快就以優(yōu)異的效果受到了家長(zhǎng)們的普遍歡迎,。

在線外教一對(duì)一教學(xué)

更多的細(xì)節(jié)還表現(xiàn)在家校聯(lián)系上,。大興直營(yíng)校老師們經(jīng)常利用休息時(shí)間到孩子家中幫助孩子約課、為校區(qū)的孩子進(jìn)行課后輔導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,。一直以來,，大興校區(qū)的老師們都堅(jiān)持做定期家訪，詳細(xì)的了解孩子的成長(zhǎng)經(jīng)歷與家庭表現(xiàn),，向家長(zhǎng)報(bào)告孩子在學(xué)校生活和學(xué)習(xí)上的進(jìn)步,，不斷用發(fā)現(xiàn)孩子閃光點(diǎn)的方式來引導(dǎo)家長(zhǎng)參與到對(duì)孩子的激勵(lì)中來，同時(shí)聽取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的意見及建議,，在互相溝通中加深家校感情,。老師們的家訪跟蹤指導(dǎo)，微信,、電話隨時(shí)溝通,，做到了有求必應(yīng)。

校區(qū)老師定期到孩子家中家訪

校區(qū)老師利用休息時(shí)間為孩子補(bǔ)習(xí)

大興直營(yíng)校的榮譽(yù)墻上掛滿了家長(zhǎng)們表達(dá)感謝的錦旗,，這是多年來家長(zhǎng)們對(duì)校長(zhǎng)奶奶和托馬斯學(xué)習(xí)館老師們的褒獎(jiǎng),，這些不斷匯聚、傳播的褒獎(jiǎng),，聚沙成塔,，形成了今天值得自豪的口碑。

家長(zhǎng)們向大興直營(yíng)校敬獻(xiàn)錦旗

一個(gè)校長(zhǎng)的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力,，往往就決定著一個(gè)培訓(xùn)學(xué)校的成敗,。

校長(zhǎng)袁桂清——孩子和家長(zhǎng)口中的“校長(zhǎng)奶奶”，以她從事教育和管理工作達(dá)四十余年的經(jīng)歷,、智慧和從不放棄的做事風(fēng)格,，成為整個(gè)大興直營(yíng)校團(tuán)隊(duì)的精神支柱。

擔(dān)當(dāng)重任的這些年,，一些老年性疾病陸陸續(xù)續(xù)地向 “校長(zhǎng)奶奶”襲來,，但她常常是帶病堅(jiān)持工作，一年365天她從未請(qǐng)過一天假,，從來都是能量滿滿地面對(duì)工作,，每天都從早上一直忙到深夜，無論夜里幾點(diǎn),，聯(lián)盟?；蚴羌议L(zhǎng)的咨詢信息，校長(zhǎng)奶奶都會(huì)第一時(shí)間回復(fù),。

她常說：“孩子是單純真摯的,，你對(duì)他投入全身心的愛，他就會(huì)回報(bào)你許多成長(zhǎng)的驚喜,，每個(gè)孩子都是的,，我們應(yīng)該信任和鼓勵(lì)孩子們并樂在其中,。”

在教學(xué)管理中,，袁校長(zhǎng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的新人著重培養(yǎng),，新入職的教師多以90后為主，袁校長(zhǎng)考慮到他們剛出走校門沒有工作經(jīng)驗(yàn),，便實(shí)行“以老帶新”的方式培養(yǎng)新人,，并時(shí)常親自提點(diǎn)。她經(jīng)常強(qiáng)調(diào)工作要有條理,，要有奉獻(xiàn)精神，自覺養(yǎng)成習(xí)慣,、形成自然,。只要把工作當(dāng)成自己的事情來做，沒有什么是完不成,、做不好的,。

大興直營(yíng)校團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)合影

如今，大興直營(yíng)校53位教職工,，每一位都做到了“微笑教學(xué),、微笑服務(wù)、禮貌待人”,。每天早上老師們都會(huì)在校區(qū)門口迎接學(xué)生和家長(zhǎng),，每一位教職工都做到了積極幫助他人，工作中從未出現(xiàn)“這不是我職責(zé)所在我不去管”的情況,。校長(zhǎng)奶奶培養(yǎng)起來的多位人才也被總部破格提拔,，成為托馬斯教育教研部門的得力干將。校長(zhǎng)奶奶就這樣憑借自己的一份擔(dān)當(dāng)與堅(jiān)持,，帶領(lǐng)著大興團(tuán)隊(duì)一次次把學(xué)習(xí)館推向了一個(gè)又一個(gè)別人難以逾越的高峰,。

時(shí)常聽到家長(zhǎng)們夸獎(jiǎng)托馬斯學(xué)習(xí)館是小干部的搖籃。的確,，從托馬斯畢業(yè)的孩子們到了小學(xué)大多當(dāng)上了班級(jí)里的小干部,，這源于大興直營(yíng)校讓孩子們真正做到了不僅開心學(xué)習(xí)、健康成長(zhǎng),，更能激勵(lì)孩子們的個(gè)性和自信,。

大興直營(yíng)校的“托馬斯禮儀小天使”

教書容易，育人難,。教育孩子要育心,，要讓孩子學(xué)會(huì)感恩、懂得尊重,，多方面培養(yǎng)孩子的想象力,、創(chuàng)造力與學(xué)習(xí)力,，讓孩子主動(dòng)觀察、勤于思考,、邏輯分析,、正確判斷然后自己解決問題。

托馬斯教育一直都勇于大膽嘗試和創(chuàng)新,，從推出“O2O學(xué)習(xí)模式”到研發(fā)升級(jí)成功的“3.0高效語言學(xué)習(xí)閉環(huán)模式”,，從家長(zhǎng)們對(duì)待兒童教育的思想觀念、心態(tài)等方面的轉(zhuǎn)變當(dāng)中都能體現(xiàn)出托馬斯教育的不斷變化,。大興直營(yíng)校一直對(duì)的教研成果堅(jiān)決執(zhí)行到位,，并根據(jù)自身的情況進(jìn)行了許多落地再創(chuàng)新。教學(xué)是基礎(chǔ),，只有使學(xué)習(xí)館不斷提升教學(xué)水平,，才能保持競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先。

老師們悉心輔導(dǎo)孩子們?cè)诰€學(xué)習(xí)

校區(qū)老師和孩子一起游戲

精彩展示課吸引著家長(zhǎng)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，大興直營(yíng)校經(jīng)過調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)大興校區(qū)周邊同類教育機(jī)構(gòu)多達(dá)14家。在其他教育機(jī)構(gòu)忙于惡意競(jìng)爭(zhēng),、跟風(fēng)效仿的時(shí)候,，托馬斯學(xué)習(xí)館做到了不斷創(chuàng)新，追求實(shí)干,，提升教育水平,。恰恰是這份腳踏實(shí)地，讓托馬斯教育培養(yǎng)出的孩子個(gè)個(gè)都文明有禮,，無論自主性還是能動(dòng)性都很強(qiáng),。托馬斯專業(yè)化的教育體系一直被爭(zhēng)相模仿，正說明托馬斯教育引領(lǐng)著新時(shí)代教育的潮流,，也印證了托馬斯學(xué)習(xí)館的優(yōu)異口碑,。

托馬斯學(xué)習(xí)館大興直營(yíng)校是托馬斯教育連鎖投資項(xiàng)目的發(fā)源地，從2011年大興直營(yíng)校創(chuàng)建到現(xiàn)在,，托馬斯教育已走過了走過了6個(gè)年頭,，大興校區(qū)教學(xué)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在中國(guó)領(lǐng)域開辟出了一條獨(dú)特的道路。由于大興直營(yíng)校的成功運(yùn)營(yíng),，為全國(guó)幼少兒教育發(fā)展建立了榜樣,，以托馬斯學(xué)習(xí)館大興直營(yíng)校為模式在全國(guó)發(fā)展品牌學(xué)校，大興校輝煌的辦學(xué)成就,，也成為托馬斯拓展投資項(xiàng)目的示范,，吸引著全國(guó)各地教育投資人慕名前來。

投資人參觀大興直營(yíng)校

韓國(guó)kid kids教育公司高層參觀大興直營(yíng)校

各地已合作的投資人也紛紛表示大興直營(yíng)校的成功是可復(fù)制的,、容易復(fù)制的,。這些投資人其中不乏家中有適齡兒童的,，像武漢的王女士、濟(jì)南的張女士都是被托馬斯學(xué)習(xí)館良好的教育模式所感染,，投資托馬斯學(xué)習(xí)館不僅是看中了商業(yè)投資機(jī)遇,，同樣也是為了孩子能夠從小受到系統(tǒng)專業(yè)化的教育。也有像泰州張先生這樣毫無教育投資經(jīng)驗(yàn),，只因見識(shí)到托馬斯學(xué)習(xí)館一個(gè)個(gè)眼見為實(shí)的成功案例便毅然轉(zhuǎn)行的投資人,。托馬斯教育品牌化經(jīng)營(yíng)的迅速成功，大興直營(yíng)?？梢哉f是功不可沒,。

成功屬于奮斗者們，奮斗者要有奉獻(xiàn)精神,，從小事做起,，做到心往一處想，勁往一處使,。自覺形成自然，成功都在細(xì)微的小事上體現(xiàn),，做教育就要以身作則,，所以大興校區(qū)的老師們時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)。5月份大興直營(yíng)校的單月業(yè)績(jī)一舉突破100萬,，這喜人的結(jié)果是整個(gè)團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)一滴日積月累的,。

幾年來他們的成長(zhǎng)從未停止，進(jìn)入2017年以來則呈現(xiàn)直線上升的趨勢(shì),，每個(gè)月的單月業(yè)績(jī)額一直都比上月大幅攀升,。5月份托馬斯大興直營(yíng)校的招生率高達(dá)173%、STEAM課程轉(zhuǎn)英語的轉(zhuǎn)化率達(dá)到94%,、到訪率也超過了130%,。這些數(shù)字雖然是突破百萬業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，但它們比百萬業(yè)績(jī)更能直觀地說明家長(zhǎng)和孩子們對(duì)托馬斯學(xué)習(xí)館大興直營(yíng)校的追捧所反映的人氣爆棚的盛況,。

大興校區(qū)親子活動(dòng)

托馬斯學(xué)習(xí)館大興直營(yíng)校的發(fā)展軌跡與托馬斯教育的品牌化發(fā)展緊密相連,，3年來，托馬斯教育在全國(guó)各地建立的品牌聯(lián)盟校區(qū),，從2015年開始時(shí)僅有的幾家,，到2016年就已發(fā)展到200余家，校區(qū)地域覆蓋了全國(guó)30個(gè)省級(jí)行政區(qū)域,；到了2017年,，時(shí)間尚未過半，托馬斯學(xué)習(xí)館品牌聯(lián)盟校就已達(dá)到了近300家,。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾組數(shù)字透露的是突破業(yè)績(jī)的背后大家一直以來的堅(jiān)持和努力,。托馬斯品牌一點(diǎn)一滴的成長(zhǎng)軌跡讓人感受到了托馬斯品牌在中國(guó)兒童教育行業(yè)中的超強(qiáng)勢(shì)頭,，也讓全國(guó)教育投資人對(duì)于托馬斯學(xué)習(xí)館模式深信不疑。

從一個(gè)托馬斯學(xué)習(xí)館直營(yíng)校,，可以窺見托馬斯學(xué)習(xí)館品牌學(xué)校在中國(guó)的發(fā)展模式及成就,。托馬斯教育品牌在中國(guó)正式推廣以來，托馬斯學(xué)習(xí)館以每年新增聯(lián)盟品牌校超過100家的速度發(fā)展,，而且這些聯(lián)盟品牌校在激烈的同行競(jìng)爭(zhēng)中顯示出了強(qiáng)大的生存和贏利能力,，這除了托馬斯教育品牌價(jià)值、運(yùn)營(yíng)支持,、教研創(chuàng)新和師資培訓(xùn)等方面強(qiáng)大的實(shí)力帶動(dòng),，大興直營(yíng)校在模式和實(shí)踐上的巨大成功發(fā)揮了卓越的榜樣作用，因此,，來自全國(guó)各地的教育投資人在參觀了大興直營(yíng)校后無不信心滿滿地說,，看到了大興直營(yíng)校，就看到了投資托馬斯學(xué)習(xí)館的未來,。

對(duì)于托馬斯教育而言,，大興直營(yíng)校單月突破百萬的業(yè)績(jī)，是品牌和企業(yè)發(fā)展階段中的一個(gè)標(biāo)志性事件,，但它遠(yuǎn)不是一個(gè)學(xué)校的目標(biāo),。

托馬斯教育董事長(zhǎng)張振華指出，企業(yè)的發(fā)展之路,，有很多關(guān)口要過,，還有很多我們無法預(yù)料的困難，大興校單月業(yè)績(jī)突破百萬,，證明了我們有能力做到更好,，有能力創(chuàng)造奇跡，它帶給我們的,，更多是向前的動(dòng)力,。托馬斯教育的企業(yè)愿景是“做受人尊敬的教育品牌”——這才是我們持之以恒去追求的境界。